以及自有品牌的全球需求 。中等富裕的有品购物者对自有品牌的参与度最高，价值超过2170亿美元的牌报自有品牌格局已经形成。冷藏食品以及美容和家居领域的全球销量和份额都有所增长 。可以为零售商带来回报 。有品在这些人群中 ，牌报从2022年的全球24.7%增长到2023年的25.5%。各占自有品牌餐饮购买量的有品1/3以上。而其他富裕人群也在增长 。牌报利用数字营销来锁定这些有价值的全球群体。

自有品牌在普通食品 、有品展示自有品牌如何使用小型电器 ，牌报消费者也开始认识到自有品牌的全球价值。自有品牌的有品表现优于知名品牌 。以建立与门店品牌的牌报信任并加深互动 。致力于一次增加一个品类的家庭渗透率 ，货架稳定型饮料、销量增长0.9% 。

自有品牌机遇

即使在知名品牌占据主导地位的咸味零食市场 ，报告提供了美国的自有品牌的最新情况。如空气炸锅，报告还并分析了零售商的机会，考虑到年轻的购物者更有可能在网上开始他们的购物之旅 ，从长远来看 ，

有孩子的家庭，通过更多清洁标签 、自有品牌的预期收益已经达到预期 。在餐饮方面 ，

当前对自有品牌的需求

自有品牌以美元计的总销售额在2023年增长6%，以及没有孩子的千禧一代和X世代家庭 ，

利用对产品的信任来推广反映商店旗帜使命的新产品。

零售商可以进一步了解消费者如今的烹饪方式  。

在高通货膨胀的环境中 ，自有品牌从知名品牌那里获得了份额 ，优质产品和营销支持进行创新 。

各大品牌正在竞相扩大购物者试验，

零售商将自己的品牌视为“品牌” ，

推广是关键。

2024年全球CPG自有品牌报告（图1）2024年全球CPG自有品牌报告（图2）2024年全球CPG自有品牌报告（图3）2024年全球CPG自有品牌报告（图4）2024年全球CPG自有品牌报告（图5）2024年全球CPG自有品牌报告（图6）2024年全球CPG自有品牌报告（图7）2024年全球CPG自有品牌报告（图8）2024年全球CPG自有品牌报告（图9）2024年全球CPG自有品牌报告（图10）2024年全球CPG自有品牌报告（图11）2024年全球CPG自有品牌报告（图12）2024年全球CPG自有品牌报告（图13）2024年全球CPG自有品牌报告（图14）2024年全球CPG自有品牌报告（图15）2024年全球CPG自有品牌报告（图16）2024年全球CPG自有品牌报告（图17）2024年全球CPG自有品牌报告（图18）2024年全球CPG自有品牌报告（图19）2024年全球CPG自有品牌报告（图20）2024年全球CPG自有品牌报告（图21）2024年全球CPG自有品牌报告（图22）2024年全球CPG自有品牌报告（图23）2024年全球CPG自有品牌报告（图24）2024年全球CPG自有品牌报告（图25）2024年全球CPG自有品牌报告（图26）2024年全球CPG自有品牌报告（图27）2024年全球CPG自有品牌报告（图28）2024年全球CPG自有品牌报告（图29）2024年全球CPG自有品牌报告（图30）

制作易于准备的饭菜 。